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福布斯2013 CES 五大颠覆性技术

作者:排行榜网   来源:PHBang.NET   时间:2014年02月23日
福布斯2013 CES  五大颠覆性技术

在今年的消费电子展(CES)上,我一直在寻找以颠覆性技术为形式的未来——这些技术尚未准备好改变世界,但时间可能就在几年之后,或者也许就像事实证明的那样,只需要6个月的时间。换句话说,我寻找的是那些能够印证“颠覆定律”(The Law of Disruption)的技术。所谓“颠覆定律”,即社会、政治和经济系统是渐进发展的,而技术呈现的是指数性的变化。

技术所能实现的事情跟人们所能理解的事情之间存在一个缺口,随着这个缺口越变越大,新出现的技术产品看起来也越来越奇怪,我寻找的是其中最最奇怪的。

我在消费电子展上发现了大量的颠覆性技术,但它们没有均匀地分布在占地近200万平方英尺的展览空间之中——这个空间的主体是拉斯维加斯会展中心(Las Vegas Convention Center),另外还包括附近的数家酒店。为了找到它们,我不得不在实实在在的边缘地带寻寻觅觅。我略过了大展厅里那些巨大而华丽的展台——那里到处打着3D的标签,播放着激昂的音乐,并有极具魅力的展会模特站台——而是走到最边缘的小摊位,那里只有两个明显喝了太多咖啡的人在负责:一个是创新领导者,另一个是负责其他一切事务的副手。

更妙的是,寻求颠覆性技术的人可以略过所有的展台,直接前往附近(或远处)酒店的接待室,这些房间还兼作整支开发团队的临时住处,团队成员在那里编写代码、做演示以及不规律地休息。或者,你还可以前往在城内举办的某场黑客马拉松,那些甚至可能没有找到落脚之处的开发者会整夜不睡觉,在规定的时间内开发一款应用,他们唯一的战略需要就是让自己的应用比别人的更酷。

待会儿再聊那些家伙。现在,我可以用一个词来总结大部分的展示:更多。更多的像素(超高清电视)、更多的连接(互联家居、互联汽车和互联人群)、更多的应用(各种应用、各种地方和各种设备),更多的英寸(显示器),更多的传感器(自组式机器人)以及更多的自我(一切皆可定制)。

或者,不是“更多”,我的意思是“摩尔”,即摩尔定律(Moore’s Law),消费电子展上的一切都可以利用这一驱动原理来进行解释和统一。不像历史上的其他商品,每过12至18个月,电脑的计算能力将变得更快速、更便宜以及更小巧,从而推动颠覆性的变化更快地出现,以至于我们渐进发展的大脑无法对其进行处理。

在很大程度上,今年的展会更多地聚焦于输入和输出技术。新的交互技术可以通过语音、触摸、各种传感器乃至眼球的运动实现输入,而新的信息反馈技术可以把数据传输到云端,经过混合、处理和分析之后传输回来实现输出,输出对象可以是平板电脑、智能手机、游戏机或其他智能设备——汽车、冰箱、耳机、眼镜、灯泡,甚至是叉子,如果你吃得太快,它就会震动和闪光。

跟前面提到的叉子一样,一切都“智能化”了,这意味着,一切事物都无线地连接在一起,并可以通过应用想要的方式从云端接收或传回信息。人机交互正变得越来越具有预测性、适应性和响应性,有些人觉得这令人放心,其他人则觉得毛骨悚然。幸运的是,对前来参加消费电子展的人群而言,毛骨悚然的感觉消失得很快。不管怎样,它们会在下一轮颠覆性技术潮流来临前及时消失。

摩尔定律中关于更快速的部分解释了对“更多”的强调,但真正推动颠覆性技术发展的还是关于更便宜和更小巧的部分。举例来说,在电视领域,OLED面板(基于有机化合物的发光二极管,它可以在电脉冲通过时发出光线)价格和尺寸的持续下降意味着,它现在已经拥有足够的成本效益用以组装屏幕,使显示的图片不仅可以实现超高清效果,而且纤薄到可以进行弯曲。三星公司(Samsung)展示了第一款可弯曲的电视屏幕,并在一场主题演讲中拿出了柔性显示器的原型机。

同样,更便宜和更小巧也颠覆了创业公司发展的传统规则。在今年的展会上,两款使用塑料线作为原料制造原型产品乃至可用产品的3D打印机让人们惊叹不已,但两家公司——3DSystems和MakerBot——进入消费市场的起点完全不一样。

3DSystems是以老式方法开发其大众市场产品的,该公司花费数年建造了昂贵的工业化设备,用来为高端产品开发者制造原型产品。在3DSystems等待3D打印技术的价格和质量达到能够被大众消费者接受的水平期间,服务于特定的垂直市场为该公司提供了资金,并使其积累起更深层次的3D打印技术专业知识。

另一方面,MakerBot在直接走向消费者之前从未费心制定任何战略,甚至没有考虑商业模式。一位热心的代表在他们位于偏远地带的展台前告诉我,MakerBot公司是由几位来自黑客活动家社区的人联合创立的,这些人刚开始是将现成的零部件拼凑在一起,然后在名为Maker Faires的网络集市上将产品提供给充满热情的DIY爱好者。

3DSystems在核心技术方面拥有专长,但MakerBot更接近于大众市场的消费者。目前尚不清楚哪一家公司将在新兴的自我组装市场取得胜利,但在核心技术方面的专长终究会成为一种负债。以消费者的思维进行思考是一件很自然的事情,而那有可能让你忽视简陋新产品以低廉价格造成颠覆性影响的可能性。

在这两种情况下,获得消费者仅仅意味着等待摩尔定律发挥作用。而MakerBot的情况与此不同,该公司不会等待那么久,其想法一经出现几乎就能投入实施。

 
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