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08美国最年轻富豪排行榜(3)

作者:   来源:   时间:2014年05月03日

NO8. 杰拉,34岁;布兰德,39岁

完美图景:当杰拉·迪尔(Jera Deal)带着她的大女儿玩“字母打猎”游戏时,这只是一种15个月大的孩子通过字母排列和结构来学习英文的一种方式。四年里,在陆续带大了两个孩子后,她把这个游戏演变成为了一种全职的业务。当别人需要为婚礼准备一份独特而难忘的礼物时,杰拉和丈夫布拉德(Brad)就用字母在照片框架上拼成新婚夫妇们的姓氏,做为纪念品。这份纪念品很受欢迎。夫妻俩很快就意识到这可以用来做一些事情。

在线推广:在2005年推出自己的网站后,这些业务被显示在网站目录中,而他们的产品也尽可能的保证手工化制作。然而,有一个客户的要求比较特别,她竟然想在纪念品上看到有脱口秀主持人欧博拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)的签名。经过几次来回的争取,以及“一点点幸运和耐心”,布拉德说,他们终于拿到了欧博拉的签名照片。“我站在300个观众面前,把这个礼物送给了她。”他解释说,“她打开了,非常喜欢。”所以这位客户当场就再委托他们,希望帮忙拿到带有另外两位名人签名的纪念品。布拉德说,“那个时候,我们已经能维持业务正常运转了,但是欧博拉的签名帮了我们大忙。”

保持真诚:今天,夫妇二人继续扩大他们的纪念品目录范围,并致力品牌推广和营销。现在他们已经与一个第三方产品目录商建立了合作关系,这家公司是迪斯尼的合作伙伴。但是坚持公司最初的愿景仍然他们最看重的事情。“我们不希望过度的商业化。”杰拉说。“这是一个因我们女儿的爱好而诞生的一项家庭创业,我们希望保持这种真诚。”

成功的建议:即便是一项已经成功的业务,也可以因为名人的推荐而大获收益。

9、德伦·吉姆拉,33岁

所属公司:Energy Industries公司

2008年预计销售额:1,600万美元

主营业务:提供高效率、可再生解决方案的能源项目开发商

多年创业:德伦·吉姆拉(Darren T. Kimura)从不浪费生命中的每一天。虽然只有33岁,但他已是一家成立达14年之久的公司创始人,这家公司通过帮助商业及工业客户大幅度减少他们的能源消耗,每年为他带来了数百万美元的收益。现在公司客户主要集中在美国西北地区,并将迅速扩大到全美,以及亚洲和欧洲。吉姆拉根本没有时间可去浪费。“这是一项全球性的业务,我们正在迅速成长,全球都有我们的机会。”他说。“节能是极少数可以在全球任何地方都可以做的业务之一。”

今非昔比:虽然现在被誉为一位有远见的人,但是吉姆拉还清楚的记得,当初提出这个想法时,很多人都认为他疯了。在今天,绿色和环保已是全球的共识,但是10多年前要获得别人的认同,就像参加一场战斗一样,最初他只能单打独斗的默默而行,推广业务。为了补充收入,他还不得不在汽车后备箱里装一些女鞋来卖。现在,随着传统能源的来源越来越少,对能源替代品的需求日益增长,吉姆拉的团队已增加至90名雇员。

个人成长:在吉姆拉能推动业务成长以前,他还必须让自己成长起来。因此,他告别了自己喜欢的手工编织和冲浪等爱好,并开始在各种场合发表专业演说。在最初的7年,他无法得到任何个人和机构的资金支持,公司资金几乎全部是通过信用卡等个人信用获得,“每一天的公司都面临压力,要不断的挣扎和坚持,这些经历真的能教会你很多关于公司预算和成长的经验。”

成功的建议:想出一个能让其他所有人认为你是疯子的创意。坚持下去,有一天人们会认为你是一个天才。

10、克里斯·米特斯泰德,39岁

所属公司:The Fruitguys公司

2008年预计销售额:1,000万美元

主营业务:为工作场所提供新鲜水果递送服务

坚持到底:当克里斯·米特斯泰德(Chris Mittelstaedt)还只是小孩时,在一家飞机工厂的控制车间,他上了自己平生的第一堂商业课。他的父亲是飞行员出身的企业家,教导他密切注意一些可能导致麻烦的早期迹象。后来,互联网泡沫破灭严重打击了他所在地区的水果递送业务,在消费者大量减少后,FruitGuys公司欠下5万美元债务并宣布破产,克里斯还欠下了10万美元个人债务,这个教训有一些特殊的意义。“在这段时间,我们成长非常快,但是我没有注意到宏观经济形势的影响。”后来,他进行了业务转型和调整,包括制定更严格的公司信贷策略,控制成本,并进行全美国范围内的扩张。

爱的力量:互联网泡沫并非克里斯遭受的第一次打击。其实,最初他也是形势逼迫,不得不以卖果汁开始创业。1998年的一天,当得知妻子怀孕时,克里斯正在做一份每小时9.50美元的兼职工作。在家庭的压力下,他开始建立自己的公司。一开始,他每天工作18小时,甚至午夜还在上班,搬运沉重的板条箱,亲自送货物。后来,他的生意开始慢慢获得成果。

更高追求:十年后,Fruitguys公司已逐步长大,能为全国范围内3,000多个合作伙伴提供新鲜、高品质的产品。但是,公司也在提前做一些积极性的努力,正在社区推广健康理念,包括帮助客户在办公室建立体育俱乐部,深入到低收入社区或与农民一起工作,这些举措将能保证公司业务发展的持续性。

成功的建议:宏观大势变坏时,要密切注意公司的所有细节状况。

马特·塔克,29岁

比尔·林奇,30岁

所属公司:Jive Software公司

2008年预计销售额:2,000万美元

主营业务:企业协同软件

长期伙伴:Jive Software公司的联合创始人马特·塔克(Matt Tucker)和比尔·林奇(Bill Lynch)再次进行了合作。在公司办公室里,仍然摆放着两人高中时作为辩论合作伙伴一起赢得的奖杯。公司的起源可以追溯到大学时代,当时两人第一次一起凑了70美元去买名片。“我们有一个看起来像办公室一样的宿舍。”塔克说。“我可以自豪地说,从第一次共同投资以后,一直以来,我们都共同做有利可图的事情。”

理念超前:在2001年成立时,公司就已经有超前的理念。现在公司也在行业中出类拔萃。“七年前,当我们开始做协同软件时,那并不是最酷的事情,很少有人关注。”塔克说。“我们的想法比Web2.0的理念早多了,市场在演变发展,我们同时也在不断发展出新的产品。”Jive公司最新的软件版本是旗舰级企业社区软件平台Clearspace,这款软件树立了公司在行业中的竞争优势。

不断创业:曾在爱荷华州和纽约设立过办公室以后,这两个创始人在2004年把公司迁移到了俄勒冈州。这是一个明智之举,在2007年,他们从红杉资本进行了第一轮风险融资,公司员工在一年内也扩展了近3倍。塔克说,“我们喜欢快速增长的感觉,但是也始终知道什么时候应该暂停一下。”

特色文化:塔克引以自豪的是Jive公司的企业文化。在公司休息室提供各种饮料,员工工作累了可以随时进去休息和放松,拥有一个开放的办公环境,他们的工作规范中结合了硅谷的创业文化和波特兰的生活方式。

成功的建议:始终保持一种独特的企业文化,即使是在快速增长的阶段。

加里·高德博格,38岁

所属公司:Cleanbrands公司

2008年预计销售额:2,000万美元

主营业务:抗过敏性寝具产品设计

商和制造商

创意闪现:很多人会去寻找下一个震惊世界的大创意。对于加里(Gary Goldberg)来说,这个想法曾经在无数个夜晚在头脑中涌现,直到他觉得不能再忽视。因为他曾很多次深夜前往急诊室为4岁的儿子看病,后来儿子被诊断为细菌性微尘过敏。加里做了一些研究,发现这些具有能导致过敏的物质会自然的携带在床上用品上。超过70%的患有过敏症的美国人都因此而染病。这时,创造抗过敏寝具产品的想法已经完全占据了他的头脑。“我根本不用选择是做还是不做,因为我一直在思考这件事情。”加里说,后来他在这个项目上投资了数百万美元。“我对这个领域很痴迷。”

取得突破:虽然不是第一次有这种想法,但是加里希望将事情做得更好。因为出生在一个拥有纺织科学家的家庭中,加里把这种背景和行业结合起来,经过一年的试验,终于创造出了一种防水、透气的织物,而且能防止过敏。2006年,这种技术诞生了。

梦想成真:自7月份以来,通过出售枕头和毛毯给捷蓝航空公司,CleanBrands公司的发展已经达到了新高度,公司为捷蓝航空每天约550航班提供产品,由此获得了大量的品牌曝光机会。通过开发不同价位、不同品牌的产品,加里又带领公司与沃尔玛等零售商建立起合作。

成功的建议:提高竞争门槛,保护你的细分市场。

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NO9. 德伦·吉姆拉,33岁

今非昔比:虽然现在被誉为一位有远见的人,但是吉姆拉还清楚的记得,当初提出这个想法时,很多人都认为他疯了。在今天,绿色和环保已是全球的共识,但是10多年前要获得别人的认同,就像参加一场战斗一样,最初他只能单打独斗的默默而行,推广业务。为了补充收入,他还不得不在汽车后备箱里装一些女鞋来卖。现在,随着传统能源的来源越来越少,对能源替代品的需求日益增长,吉姆拉的团队已增加至90名雇员。

个人成长:在吉姆拉能推动业务成长以前,他还必须让自己成长起来。因此,他告别了自己喜欢的手工编织和冲浪等爱好,并开始在各种场合发表专业演说。在最初的7年,他无法得到任何个人和机构的资金支持,公司资金几乎全部是通过信用卡等个人信用获得,“每一天的公司都面临压力,要不断的挣扎和坚持,这些经历真的能教会你很多关于公司预算和成长的经验。”

成功的建议:想出一个能让其他所有人认为你是疯子的创意。坚持下去,有一天人们会认为你是一个天才。

NO10. 克里斯·米特斯泰德,39岁

坚持到底:当克里斯·米特斯泰德(Chris Mittelstaedt)还只是小孩时,在一家飞机工厂的控制车间,他上了自己平生的第一堂商业课。他的父亲是飞行员出身的企业家,教导他密切注意一些可能导致麻烦的早期迹象。后来,互联网泡沫破灭严重打击了他所在地区的水果递送业务,在消费者大量减少后,FruitGuys公司欠下5万美元债务并宣布破产,克里斯还欠下了10万美元个人债务,这个教训有一些特殊的意义。“在这段时间,我们成长非常快,但是我没有注意到宏观经济形势的影响。”后来,他进行了业务转型和调整,包括制定更严格的公司信贷策略,控制成本,并进行全美国范围内的扩张。

爱的力量:互联网泡沫并非克里斯遭受的第一次打击。其实,最初他也是形势逼迫,不得不以卖果汁开始创业。1998年的一天,当得知妻子怀孕时,克里斯正在做一份每小时9.50美元的兼职工作。在家庭的压力下,他开始建立自己的公司。一开始,他每天工作18小时,甚至午夜还在上班,搬运沉重的板条箱,亲自送货物。后来,他的生意开始慢慢获得成果。

更高追求:十年后,Fruitguys公司已逐步长大,能为全国范围内3,000多个合作伙伴提供新鲜、高品质的产品。但是,公司也在提前做一些积极性的努力,正在社区推广健康理念,包括帮助客户在办公室建立体育俱乐部,深入到低收入社区或与农民一起工作,这些举措将能保证公司业务发展的持续性。

成功的建议:宏观大势变坏时,要密切注意公司的所有细节状况。

 
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